Оставить заявку на диагностику бизнеса
Разработка и усиление стратегии компании
Определены ключевые направления роста, пересобрано позиционирование и повышена ценность услуг для клиентов.
В результате внедрения бизнес-трекинга, системы управления и изменения стратегии компания значительно повысила эффективность работы и маржинальность бизнеса.
Выручка выросла с 160 млн тенге до 213 млн тенге, при этом основной рост был достигнут не за счёт увеличения команды, а за счёт повышения производительности и пересборки процессов.
Уже в процессе работы компания начала выполнять больше проектов теми же ресурсами, что позволило увеличить прибыльность бизнеса.
Ключевые изменения:
Важно: основной рост был достигнут не за счёт увеличения количества клиентов, а за счёт повышения эффективности команды и изменения подхода к управлению бизнесом.
Выручка выросла с 160 млн тенге до 213 млн тенге, при этом основной рост был достигнут не за счёт увеличения команды, а за счёт повышения производительности и пересборки процессов.
Уже в процессе работы компания начала выполнять больше проектов теми же ресурсами, что позволило увеличить прибыльность бизнеса.
Ключевые изменения:
- внедрена система KPI для проектировщиков
- увеличена скорость выполнения проектов
- повышена загрузка команды
- снижена зависимость от ручного контроля
- усилено позиционирование компании на рынке
- внедрён базовый маркетинг и упаковка
- запущено развитие экспертного бренда
Важно: основной рост был достигнут не за счёт увеличения количества клиентов, а за счёт повышения эффективности команды и изменения подхода к управлению бизнесом.
Внедрение системы эффективности команды
Разработана система мотивации с привязкой к результату.
Ключевой KPI — количество выполненных страниц проекта.
Это позволило увеличить скорость работы и прозрачность результатов.
Ключевой KPI — количество выполненных страниц проекта.
Это позволило увеличить скорость работы и прозрачность результатов.
Разработка и усиление стратегии компании
Создан фирменный стиль, разработан сайт, запущены социальные сети и подготовлены презентационные материалы.
Начата работа над личным брендом собственника.
Начата работа над личным брендом собственника.
Кейс «DOMINANTA construction» показывает: главный рост бизнеса скрыт не во внешнем рынке, а внутри самой компании.
Даже при сильной экспертности бизнес может годами недозарабатывать из-за отсутствия системы, слабой стратегии и неэффективной команды.
Пересборка модели управления, внедрение KPI и переход в более маржинальные направления позволили компании начать зарабатывать больше без увеличения ресурсов.
Сильный бизнес — это не про количество клиентов, а про способность управлять прибылью: системно, предсказуемо и за счёт эффективности процессов, команды и стратегии.
Решение
СИТУАЦИЯ НА СТАРТЕ
Результаты работы
ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- нет прозрачной системы контроля проектов
- отсутствует понятная финансовая модель
- прибыль не прогнозируется
- решения принимаются ситуативно
НИЗКАЯ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ
- проекты выполняются с низкой прибылью
- нет управления себестоимостью
- компания зарабатывает «за счёт объёма», а не эффективности
- отсутствует фокус на прибыльных направлениях
ПРОБЛЕМЫ С КОМАНДОЙ
- сотрудники работают на фиксированной оплате
- отсутствует привязка к результату
- низкая скорость выполнения задач
- руководитель перегружен операционкой
МАРКЕТИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
- слабая упаковка компании
- отсутствует системный маркетинг
- нет экспертного позиционирования
- клиенты приходят в основном по рекомендациям
Кейс Dominanta: РОСТ +33% с нами
через бизнес-трекинг
О компании:
Проектная компания «DOMINANTA construction» — компания, которая занимается проектированием строительных объектов различной сложности, включая объекты в сейсмически активных районах.
Миссия: Проектирование зданий, делая акцент на безопасности и надежности строительных конструкций.
Слоган: Надежность в каждом проекте
Проектная компания «DOMINANTA construction» — компания, которая занимается проектированием строительных объектов различной сложности, включая объекты в сейсмически активных районах.
Миссия: Проектирование зданий, делая акцент на безопасности и надежности строительных конструкций.
Слоган: Надежность в каждом проекте
Несмотря на сильную техническую базу, бизнес развивался без системного подхода к управлению. Основные процессы зависели от ручного контроля, а потенциал команды использовался не полностью.
В рамках развития компания приняла решение внедрить бизнес-трекинг — чтобы выявить точки роста, повысить управляемость и перейти к более эффективной модели работы.
Основной фокус сотрудничества был направлен на увеличение прибыльности проектов, оптимизацию работы команды и формирование стратегии масштабирования.
В рамках развития компания приняла решение внедрить бизнес-трекинг — чтобы выявить точки роста, повысить управляемость и перейти к более эффективной модели работы.
Основной фокус сотрудничества был направлен на увеличение прибыльности проектов, оптимизацию работы команды и формирование стратегии масштабирования.
Инструменты, которые мы применили:
1
2
3
Хотите такие же результаты в своем бизнесе?
Пройдите экспресс-диагностику
Кейсы — это не удача. Это результат внедрения системы: управляемые продажи, прозрачные показатели и контроль ключевых точек бизнеса.
На экспресс-диагностике мы разберем ваш бизнес и покажем, где вы теряете деньги и за счет чего можно быстро увеличить выручку и прибыль.
На экспресс-диагностике мы разберем ваш бизнес и покажем, где вы теряете деньги и за счет чего можно быстро увеличить выручку и прибыль.
Что вы получите на диагностике:
- разбор текущей ситуации в бизнесе
- выявление точек роста
- рекомендации по увеличению прибыли
- понимание, подходит ли вам бизнес-трекинг