Оставить заявку на диагностику бизнеса
Несмотря на сильную техническую базу, бизнес развивался без системного подхода к управлению. Основные процессы зависели от ручного контроля, а потенциал команды использовался не полностью.
В рамках развития компания приняла решение внедрить бизнес-трекинг — чтобы выявить точки роста, повысить управляемость и перейти к более эффективной модели работы.
Основной фокус сотрудничества был направлен на увеличение прибыльности проектов, оптимизацию работы команды и формирование стратегии масштабирования.
В рамках развития компания приняла решение внедрить бизнес-трекинг — чтобы выявить точки роста, повысить управляемость и перейти к более эффективной модели работы.
Основной фокус сотрудничества был направлен на увеличение прибыльности проектов, оптимизацию работы команды и формирование стратегии масштабирования.
Проектная компания «DOMINANTA construction» — компания, которая занимается проектированием строительных объектов различной сложности, включая объекты в сейсмически активных районах.
Миссия: Проектирование зданий, делая акцент на безопасности и надежности строительных конструкций.
Слоган: Надежность в каждом проекте
Миссия: Проектирование зданий, делая акцент на безопасности и надежности строительных конструкций.
Слоган: Надежность в каждом проекте
Кейс Dominanta: РОСТ +33% с нами
через бизнес-трекинг
СИТУАЦИЯ НА СТАРТЕ сотрудничества
ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
нет прозрачной системы контроля проектов
отсутствует понятная финансовая модель
прибыль не прогнозируется
решения принимаются ситуативно
отсутствует понятная финансовая модель
прибыль не прогнозируется
решения принимаются ситуативно
НИЗКАЯ МАРЖИНАЛЬНОСТЬ
проекты выполняются с низкой прибылью
нет управления себестоимостью
компания зарабатывает «за счёт объёма», а не эффективности
отсутствует фокус на прибыльных направлениях
нет управления себестоимостью
компания зарабатывает «за счёт объёма», а не эффективности
отсутствует фокус на прибыльных направлениях
ПРОБЛЕМЫ С КОМАНДОЙ
сотрудники работают на фиксированной оплате
отсутствует привязка к результату
низкая скорость выполнения задач
руководитель перегружен операционкой
отсутствует привязка к результату
низкая скорость выполнения задач
руководитель перегружен операционкой
МАРКЕТИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
слабая упаковка компании
отсутствует системный маркетинг
нет экспертного позиционирования
клиенты приходят в основном по рекомендациям
отсутствует системный маркетинг
нет экспертного позиционирования
клиенты приходят в основном по рекомендациям
Решение: внедрение бизнес-трекинга
Система эффективности
- Разработана система мотивации с привязкой к результату
- Определен ключевой KPI количество выполненных страниц проекта
- Повышена скорость выполнения задач
- Обеспечена прозрачность результатов
Контроль показателей
- Зафиксированы ключевые показатели эффективности
- Настроен контроль выполнения этапов проекта
- Повышена управляемость процессов
- Усилена дисциплина выполнения задач
Точки роста
- Определены приоритетные направления развития
- Пересобрано позиционирование компании
- Повышена ценность услуг для клиентов
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
- Разработан фирменный стиль
- Создан сайт и запущены соцсети
- Подготовлены презентационные материалы
- Начата работа над личным брендом
Инструменты, которые мы применили:
В результате внедрения бизнес-трекинга, системы управления и изменения стратегии компания повысила эффективность работы и маржинальность бизнеса. Выручка выросла с 160 млн тенге до 213 млн тенге, при этом рост достигнут за счёт повышения производительности и пересборки процессов без увеличения команды. Компания начала выполнять больше проектов теми же ресурсами, что увеличило прибыльность.
Внедрена система KPI для проектировщиков, увеличена скорость выполнения проектов, повышена загрузка команды, снижена зависимость от ручного контроля, усилено позиционирование, внедрён базовый маркетинг и упаковка, запущено развитие экспертного бренда. Основной рост достигнут за счёт эффективности команды и изменения подхода к управлению.
Внедрена система KPI для проектировщиков, увеличена скорость выполнения проектов, повышена загрузка команды, снижена зависимость от ручного контроля, усилено позиционирование, внедрён базовый маркетинг и упаковка, запущено развитие экспертного бренда. Основной рост достигнут за счёт эффективности команды и изменения подхода к управлению.
Результаты работы
Кейс «DOMINANTA construction» показывает: главный рост бизнеса скрыт не во внешнем рынке, а внутри самой компании.
Даже при сильной экспертности бизнес может годами недозарабатывать из-за отсутствия системы, слабой стратегии и неэффективной команды.
Пересборка модели управления, внедрение KPI и переход в более маржинальные направления позволили компании начать зарабатывать больше без увеличения ресурсов.
Сильный бизнес — это не про количество клиентов, а про способность управлять прибылью: системно, предсказуемо и за счёт эффективности процессов, команды и стратегии.
Даже при сильной экспертности бизнес может годами недозарабатывать из-за отсутствия системы, слабой стратегии и неэффективной команды.
Пересборка модели управления, внедрение KPI и переход в более маржинальные направления позволили компании начать зарабатывать больше без увеличения ресурсов.
Сильный бизнес — это не про количество клиентов, а про способность управлять прибылью: системно, предсказуемо и за счёт эффективности процессов, команды и стратегии.
Опыт сотрудничества
Компания Dominanta прошла путь от разрозненных процессов к системному управлению, выстроенному маркетингу и стабильной модели роста. Результаты работы подтверждаются отзывом клиента: зафиксирован рост выручки, повышение эффективности команды и появление управляемости в бизнесе.
Пройдите экспресс-диагностику
Наши кейсы — это не удача. Это результат внедрения системы: управляемые продажи, прозрачные показатели и контроль ключевых точек бизнеса.
На экспресс-диагностике мы разберем ваш бизнес и покажем, где вы теряете деньги и за счет чего можно быстро увеличить выручку и прибыль.
На экспресс-диагностике мы разберем ваш бизнес и покажем, где вы теряете деньги и за счет чего можно быстро увеличить выручку и прибыль.