Оставить заявку на диагностику бизнеса
Решение
СИТУАЦИЯ НА СТАРТЕ
ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ
- компания долгое время находилась на одном уровне развития
- рост бизнеса был ограниченным
СИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ
- сильная производственная база
- качественная продукция
ПРОБЛЕМЫ С МАРКЕТИНГОМ И БРЕНДОМ
- слабая маркетинговая стратегия
- недостаточная узнаваемость бренда
- путаница с брендами и позиционированием
ОГРАНИЧЕНИЯ В ПРОДАЖАХ
- недостаточно активное привлечение новых партнёров
- наличие сильного конкурента на рынке
Кейс Aron РОСТ +54% с нами
через бизнес-трекинг
О компании:
«Aron» – Казахстанский производитель абразивной продукции. Крупный международный поставщик профессиональных инструментов и строительных материалов.
Миссия: Обеспечить партнеров и клиентов высококачественной продукцией, созданной с помощью передовых технологий и с соблюдением самых строгих стандартов качества.
Слоган: Качество, проверенное временем
«Aron» – Казахстанский производитель абразивной продукции. Крупный международный поставщик профессиональных инструментов и строительных материалов.
Миссия: Обеспечить партнеров и клиентов высококачественной продукцией, созданной с помощью передовых технологий и с соблюдением самых строгих стандартов качества.
Слоган: Качество, проверенное временем
Несмотря на сильную производственную базу и качественную продукцию, рост компании оставался ограниченным.
Основной потенциал рынка использовался не в полной мере, а темпы развития не позволяли компании выйти на новый уровень.
В рамках бизнес-трекинга была проведена диагностика, которая показала: ключевой потенциал роста находится в усилении маркетинговой стратегии и расширении партнерской сети.
Основной задачей стало привлечение новых партнёров, увеличение дистрибуции и рост продаж через системную работу с рынком.
Основной потенциал рынка использовался не в полной мере, а темпы развития не позволяли компании выйти на новый уровень.
В рамках бизнес-трекинга была проведена диагностика, которая показала: ключевой потенциал роста находится в усилении маркетинговой стратегии и расширении партнерской сети.
Основной задачей стало привлечение новых партнёров, увеличение дистрибуции и рост продаж через системную работу с рынком.
ПАРТНЁРСКАЯ ПРОГРАММА РОСТА
Разработана и внедрена партнёрская программа с системой мотивации, которая позволила увеличить закупки действующих клиентов и привлечь новых партнёров.
В результате внедрения маркетинговой стратегии и работы в формате бизнес-трекинга компания значительно увеличила объём продаж и усилила позиции на рынке.
Оборот компании вырос с1,2 млрд тенге до 2 млрд тенге.
Компания расширила партнёрскую сеть по Казахстану и увеличила долю рынка за счёт системной работы с дистрибуцией и партнёрами.
Ключевые изменения:
Важно: Рост обеспечен переходом в B2B и масштабированием через партнёров, где ключевую роль играет не количество клиентов, а объём и системность работы с ними.
Оборот компании вырос с1,2 млрд тенге до 2 млрд тенге.
Компания расширила партнёрскую сеть по Казахстану и увеличила долю рынка за счёт системной работы с дистрибуцией и партнёрами.
Ключевые изменения:
- разработана и внедрена маркетинговая стратегия
- запущена партнёрская программа роста
- увеличено количество партнёров и дилеров
- расширена дистрибуция по Казахстану
- усилено позиционирование и структура брендов
- внедрены инструменты для управления продажами
Важно: Рост обеспечен переходом в B2B и масштабированием через партнёров, где ключевую роль играет не количество клиентов, а объём и системность работы с ними.
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
Совместно с владельцем и генеральным директором была разработана маркетинговая стратегия, направленная на привлечение новых партнёров, расширение дистрибуции и увеличение объёмов продаж.
УСИЛЕНИЕ БРЕНДА И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
УПАКОВКА БИЗНЕСА
Проведена работа по позиционированию компании и структуре брендов, что позволило устранить путаницу и усилить узнаваемость.
Кейс «Aron» показывает: основной рост бизнеса часто находится не в увеличении количества клиентов, а в изменении стратегии и выборе правильного сегмента рынка.
Даже при стабильном росте компания может долго не использовать свой потенциал, если работает в ограниченной модели продаж.
Переход в B2B сегмент, фокус на крупных проектах и изменение стратегии позволили компании кратно увеличить оборот без пропорционального увеличения ресурсов.
Сильный бизнес — это не тот, у кого больше клиентов, а тот, кто работает с правильным сегментом, управляет стратегией и масштабирует продажи через крупные сделки.
Результаты работы
Инструменты, которые мы применили:
1
2
3
4
Реализованы изменения: разработан новый сайт, проведён ребрендинг, внедрена CRM система и улучшена работа с клиентами.
Хотите такие же результаты в своем бизнесе?
Пройдите экспресс-диагностику
Кейсы — это не удача. Это результат внедрения системы: управляемые продажи, прозрачные показатели и контроль ключевых точек бизнеса.
На экспресс-диагностике мы разберем ваш бизнес и покажем, где вы теряете деньги и за счет чего можно быстро увеличить выручку и прибыль.
На экспресс-диагностике мы разберем ваш бизнес и покажем, где вы теряете деньги и за счет чего можно быстро увеличить выручку и прибыль.
Что вы получите на диагностике:
- разбор текущей ситуации в бизнесе
- выявление точек роста
- рекомендации по увеличению прибыли
- понимание, подходит ли вам бизнес-трекинг